Leia um estudo mostrando que, na média, 32% dos projetos não se alinham com os objetivos da companhia e que 39% dos projetos estão acima do orçamento
Na desafiante economia atual, as empresas estão sob pressão cada vez maior para reduzir os custos gerais enquanto atenua e controla os riscos. A realidade é que muitas empresas continuam a lutar para fornecer com êxito software de qualidade no devido tempo e dentro do orçamento, que atenda às necessidades de seu mercado. Um estudo informa que, na média, 32% dos projetos não se alinham com os objetivos da companhia e que 39% dos projetos estão acima do orçamento. Tal estatística surpreendente mostra alguns dos problemas da entrega de software enfrentados atualmente pelas empresas.
Outros estudos confirmam que as taxas de sucesso dos projetos não estão melhorando; os desafios da entrega de software continuam a afetar de forma adversa os custos dos negócios. De acordo com a Standish Group, as empresas continuam a lutar com as taxas de sucesso e as falhas de projetos. Seu mais recente Chaos Report publicado informa que os resultados "deste ano mostram uma acentuada redução nas taxas de sucesso dos projetos, com 32% de todos os projetos sendo bem sucedidos com a entrega no prazo, dentro do orçamento e com os recursos e as funções exigidas". Além disso, "44% sofreram com entrega atrasada, acima do orçamento e/ou com menos recursos e funções que os exigidos e 24% falharam com cancelamento antes da conclusão ou entregues e nunca usados". Os números são estarrecedores.
Por que é tão difícil entregar software de qualidade dentro do tempo e do orçamento e que se alinhe com os objetivos dos negócios? Imagine se os recursos "desperdiçados" e os dólares gastos com falhas na entrega de software pudessem ser usados para inovar - para criar novos produtos ou para perseguir novas oportunidades de mercado. Pense no impacto positivo nos resultados dos negócios. Há muitas empresas que, atenuando riscos e tendo uma abordagem sistemática (mas não burocrática) em relação ao processo de entrega de software, alcançaram melhorias em suas taxas de sucesso levando a uma redução em seus custos de desenvolvimento e um melhor e maior impacto nos resultados de seus negócios. Neste documento, você aprenderá como o gerenciamento de requisitos e desempenho pode ajudar a reduzir riscos e diminuir custos dos negócios com:
- A obtenção de consenso sobre os requisitos do projeto e a entrega de produtos de qualidade que atendam às necessidades de negócios das partes interessadas
- O entendimento do impacto das mudanças em suas entregas e a capacidade de controlar e comunicar de forma precisa essas mudanças
- A capacidade de analisar, monitorar e medir tendências no status do projeto durante todo o ciclo de vida do software para tomada de decisão objetiva e bem informada
- A avaliação e a medição do desempenho do processo e projeto para direcionar melhorias contínuas.
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